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86만 부천시민여러분 안녕하십니까?
(도당동,춘의동,원미1동,역곡1,2동출신 강동구의원입니다.
존경하는 오명근의장님 선배, 동료 의원여러분과 부천시 발전과 부천 시민을 사랑하는 마음으로 시정을 살피고 계시는 홍건표 시장님 그리고 관계공무원 여러분께 감사드립니다.
또한 방청석을 찾아주신 시민여러분과 지역 언론인 여러분께 감사말씀 드립니다.
제5대 의회가 개원된 이래 많은 선배, 동료 의원여러분들의 시정질문과 그 답변내용을 보면서 과연 얼마만큼 시 집행부측의 성의가 있었는가를 생각해 봅니다.
그동안 선배, 동료 의원여러분께서 시민의 대표로서 시정 전반에 관한 시정질문을 하였습니다만, 집행부의 답변은 늘 노력하겠습니다. 검토해 보겠습니다. 조례나 규정이 없어서 등 형식적인 답변에만 급급한 것이 지난 회기때 까지의 모습이었습니다. 금번 시정질문에 대해서는 시집행부의 성의 있고, 구체적 근거를 제시할 수 있는 답변을 기대하며 우리시 인사정책과 관련하여 몇 가지 시정질문을 하도록 하겠습니다.
인사가 만사라는 말이 있을 정도로 조직을 이끌어 가는데 있어서 가장 중요한 것은 인사라고 생각합니다.
인사가 중요하다는 것은 시장님께서도 언론과의 인터뷰등에서 누누이 이야기하셨기에 동의하시리라 생각합니다.
시장님께서 지난 2006년 7월 공직내부에 만연해있는 근무태만, 복지부동등 고질적인 병폐를 일소하고 능력위주의 보직부여로 행정의 생산성을 극대화 시킨다는 명분아래 도입된 인사풀제에 대한 질문을 먼저 드리도록 하겠습니다.
인사풀제가 도입될 당시 공직 내부에서는 인사풀제에 대한 많은 우려와 반대의 목소리가 있었던 제도였으나 공직내부의 적정한 의견수렴 절차 없이 급작스럽게 도입된 제도로서 많은 부작용이 발생하고 있다고 판단됩니다.
우리시는 인사풀제가 도입된 이후 2차례에 거처 대규모 인사를 단행했습니다만 인사풀제 도입취지인 공직사회의 변화와 혁신을 위한 순기능보다는 당초 우려했던 바와 같이 줄세우기식 인사 직원들간의 갈등심화 및 사기저하등 부작용이 발생하고 있다고 판단되는바, 인사풀제에 대한 공직내부의 의견수렴을 통하여 제도를 개선할 의향은 없으신지 답변해 주시기 바랍니다.
다음은 시정발전 연구단에 관한 질문입니다.
시장님께서 지난해 모 언론과의 인터뷰를 통하여 공직자로서 자신의 직무를 안일하게 대처하는 직무회피 공직자는 반드시 도태되어야 한다고 주장 하신 적이 있으신 것으로 알고 있습니다.
물론 공직자로서 자질에 결함이 있는 공직자에 대한 문책은 필요하다고 생각됩니다만 공교롭게도 시정발전 연구단으로 배치된 공직자의 성향으로 볼 때 객관성이 결여된 보복성 인사라는 주장도 있습니다.
최근 우리시 인사에서 시정발전 연구단으로 배치된 공직자들의 문책성 인사에 대한 근거는 무엇이며 평가 및 사실 확인 절차는 어떠한 경로를 통하여 이루어졌는지 밝혀 주시기 바랍니다.
아울러 시정발전 연구단에서 현재까지 연구한 과제는 무엇이며 완성된 과제는 무엇인지 그 내용 또한 밝혀 주시기 바랍니다.
다음은 금번 정기 인사에 대한 질문을 드리겠습니다.
우리시는 지난 3월7일 270여 공직자에 대한 인사를 단행했습니다.
금번인사에서 적용한 인사원칙은 무엇이며 가장 중요하게 내세웠던 인사기준은 무엇인지 답변하여 주시기 바랍니다.
인사는 시장님의 고유권한이고 전 공직자의 공감을 얻기는 쉽지 않다는 것을 본 의원도 인정하지만, 제도적 보완등을 통해 절대 다수의 공직자가 최대한 공감할 수 있는 제도들을 찾아야 하고, 그러한 과정에 인사에 대한 불만을 가지기 보다는 “나도 더 열심히 일을 해야 하겠다.”는 동기 부여를 해야 합니다.
그러한 제도를 찾고 만들기 위해 금번인사 단행 후 공직내부의 의견수렴을 해보신 적은 있으신지 있다면 어떤 형태로 하였는지 하지 않으셨다면 하실 의향은 없으신지 답변해 주시기 바랍니다.
우리시의 지난해 9월정기인사후 언론에 보도된 내용을 보면 인사권자에게 충성했던 일부 공직자에 대한 특혜성 보은인사라는 비판이 제기된 사실이 있었습니다.
이러한 인사의 부작용을 최소화하고 인사의 투명성과 객관성을 높이기 위한 방안으로 인사위원회의 인적구성확대 등 제도적 보완을 하실 의향은 없으신지 밝혀 주시기 바랍니다.
인사에 있어서 인사적체를 해소하고 근무의욕을 높이기 위해 전보나 승진 발령이 필요한 측면이 있고 한편으로는 업무의 안정성과 전문성을 위하여 잦은 보직변경이 불필요한 측면도 있다고 생각됩니다.
그러나 금번인사를 보면 잦은 보직변경으로 인하여 업무처리미숙과 전문성결여 등의 문제가 제기되고 있는바 금번 인사대상자 중 재임기간 1년이내 전보된 대상자와 그 사유를 답변해 주시기 바랍니다.
끝으로 학연, 지연이나, 특정인맥에 매달리지 않고 특정부서에 근무하지 않았더라도 묵묵히 일하는 특수직렬의 공직자에게도 승진의 기회가 제공될 수 있는 공정한 인사시스템이 정착되기를 희망하며 이상 시정질문을 마치도록 하겠습니다.
끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.
(도당동,춘의동,원미1동,역곡1,2동출신 강동구의원입니다.
존경하는 오명근의장님 선배, 동료 의원여러분과 부천시 발전과 부천 시민을 사랑하는 마음으로 시정을 살피고 계시는 홍건표 시장님 그리고 관계공무원 여러분께 감사드립니다.
또한 방청석을 찾아주신 시민여러분과 지역 언론인 여러분께 감사말씀 드립니다.
제5대 의회가 개원된 이래 많은 선배, 동료 의원여러분들의 시정질문과 그 답변내용을 보면서 과연 얼마만큼 시 집행부측의 성의가 있었는가를 생각해 봅니다.
그동안 선배, 동료 의원여러분께서 시민의 대표로서 시정 전반에 관한 시정질문을 하였습니다만, 집행부의 답변은 늘 노력하겠습니다. 검토해 보겠습니다. 조례나 규정이 없어서 등 형식적인 답변에만 급급한 것이 지난 회기때 까지의 모습이었습니다. 금번 시정질문에 대해서는 시집행부의 성의 있고, 구체적 근거를 제시할 수 있는 답변을 기대하며 우리시 인사정책과 관련하여 몇 가지 시정질문을 하도록 하겠습니다.
인사가 만사라는 말이 있을 정도로 조직을 이끌어 가는데 있어서 가장 중요한 것은 인사라고 생각합니다.
인사가 중요하다는 것은 시장님께서도 언론과의 인터뷰등에서 누누이 이야기하셨기에 동의하시리라 생각합니다.
시장님께서 지난 2006년 7월 공직내부에 만연해있는 근무태만, 복지부동등 고질적인 병폐를 일소하고 능력위주의 보직부여로 행정의 생산성을 극대화 시킨다는 명분아래 도입된 인사풀제에 대한 질문을 먼저 드리도록 하겠습니다.
인사풀제가 도입될 당시 공직 내부에서는 인사풀제에 대한 많은 우려와 반대의 목소리가 있었던 제도였으나 공직내부의 적정한 의견수렴 절차 없이 급작스럽게 도입된 제도로서 많은 부작용이 발생하고 있다고 판단됩니다.
우리시는 인사풀제가 도입된 이후 2차례에 거처 대규모 인사를 단행했습니다만 인사풀제 도입취지인 공직사회의 변화와 혁신을 위한 순기능보다는 당초 우려했던 바와 같이 줄세우기식 인사 직원들간의 갈등심화 및 사기저하등 부작용이 발생하고 있다고 판단되는바, 인사풀제에 대한 공직내부의 의견수렴을 통하여 제도를 개선할 의향은 없으신지 답변해 주시기 바랍니다.
다음은 시정발전 연구단에 관한 질문입니다.
시장님께서 지난해 모 언론과의 인터뷰를 통하여 공직자로서 자신의 직무를 안일하게 대처하는 직무회피 공직자는 반드시 도태되어야 한다고 주장 하신 적이 있으신 것으로 알고 있습니다.
물론 공직자로서 자질에 결함이 있는 공직자에 대한 문책은 필요하다고 생각됩니다만 공교롭게도 시정발전 연구단으로 배치된 공직자의 성향으로 볼 때 객관성이 결여된 보복성 인사라는 주장도 있습니다.
최근 우리시 인사에서 시정발전 연구단으로 배치된 공직자들의 문책성 인사에 대한 근거는 무엇이며 평가 및 사실 확인 절차는 어떠한 경로를 통하여 이루어졌는지 밝혀 주시기 바랍니다.
아울러 시정발전 연구단에서 현재까지 연구한 과제는 무엇이며 완성된 과제는 무엇인지 그 내용 또한 밝혀 주시기 바랍니다.
다음은 금번 정기 인사에 대한 질문을 드리겠습니다.
우리시는 지난 3월7일 270여 공직자에 대한 인사를 단행했습니다.
금번인사에서 적용한 인사원칙은 무엇이며 가장 중요하게 내세웠던 인사기준은 무엇인지 답변하여 주시기 바랍니다.
인사는 시장님의 고유권한이고 전 공직자의 공감을 얻기는 쉽지 않다는 것을 본 의원도 인정하지만, 제도적 보완등을 통해 절대 다수의 공직자가 최대한 공감할 수 있는 제도들을 찾아야 하고, 그러한 과정에 인사에 대한 불만을 가지기 보다는 “나도 더 열심히 일을 해야 하겠다.”는 동기 부여를 해야 합니다.
그러한 제도를 찾고 만들기 위해 금번인사 단행 후 공직내부의 의견수렴을 해보신 적은 있으신지 있다면 어떤 형태로 하였는지 하지 않으셨다면 하실 의향은 없으신지 답변해 주시기 바랍니다.
우리시의 지난해 9월정기인사후 언론에 보도된 내용을 보면 인사권자에게 충성했던 일부 공직자에 대한 특혜성 보은인사라는 비판이 제기된 사실이 있었습니다.
이러한 인사의 부작용을 최소화하고 인사의 투명성과 객관성을 높이기 위한 방안으로 인사위원회의 인적구성확대 등 제도적 보완을 하실 의향은 없으신지 밝혀 주시기 바랍니다.
인사에 있어서 인사적체를 해소하고 근무의욕을 높이기 위해 전보나 승진 발령이 필요한 측면이 있고 한편으로는 업무의 안정성과 전문성을 위하여 잦은 보직변경이 불필요한 측면도 있다고 생각됩니다.
그러나 금번인사를 보면 잦은 보직변경으로 인하여 업무처리미숙과 전문성결여 등의 문제가 제기되고 있는바 금번 인사대상자 중 재임기간 1년이내 전보된 대상자와 그 사유를 답변해 주시기 바랍니다.
끝으로 학연, 지연이나, 특정인맥에 매달리지 않고 특정부서에 근무하지 않았더라도 묵묵히 일하는 특수직렬의 공직자에게도 승진의 기회가 제공될 수 있는 공정한 인사시스템이 정착되기를 희망하며 이상 시정질문을 마치도록 하겠습니다.
끝까지 경청해 주셔서 감사합니다.
